大廠App矩陣的收縮計劃，終于落在移動資訊應用上。
據官方放出的聲明，快手旗下的移動資訊App“快看點”，將在今年元宵節后，于2月6日零點中止運營。這是繼1月6日下線“網賺”游戲任務后，畫上的最終句號。
如果基于曾經所擔負的使命，2019年創立的快看點，是快手擺脫“佛系”、主動進攻背景下的一個關鍵產物。
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2017年下旬，快手還是短視頻行業的超級頂流，擁有1.83億的月活，是當時抖音月活的近十倍。但后來的故事，大家都已知道，抖音在平臺分發邏輯和內容運營等層面，展開了自己的創新，再加上一系列重磅的營銷事件，月活在2018年超過了快手。
這是短視頻行業格局生變的一個節點，一個“新王”就此誕生。這也直接引起了快手的警覺和蛻變，“佛系”的態度快速被淡化。
2019年的開年階段，快手高層定下的月活指標還是2億多，但到了年中618時期，這個數字被加碼到“春節3億日活”，這也是受到行業較多關注的K3計劃。隨之變化的，還有快手的廣告營收指標，在該年初100億的基礎上，額外增加了50億。
正是在“去佛系”的大背景下，被稱為“快手版頭條”的快看點正式創立。它的核心戰略意義之一是，彌補了快手在圖文端的生態缺失，讓其能基于短視頻平臺、快影（剪輯應用）、快看點（移動資訊）、Kwai（出海）等產品，與抖音的對應生態，進一步形成“對齊”式戰爭。
快看點是移動資訊賽道的晚來者，但并沒有足夠的破局創新，它攫取了先行者們的諸多經驗，進行了一些深度模仿。
從產品運營的層面看，快看點的引流玩法和趣頭條十分相似，同樣是用做任務賺金幣的方式，吸引新用戶的下載和停留，以及分享給自己的朋友進行裂變。而在內容和產品設計方面，它看上去與今日頭條有較高的相似度，在圖文資訊之外，同樣做了長視頻、短視頻的布局，甚至底部tab欄的一些按鈕，都與今日頭條高度趨同。
然而，有著諸多“參照物”的快看點，沒有如期實現后來者居上。手握幾億日活的快手，沒有撐起這個帶有較高“基因親和度”的產品。
快看點為何沒有成為第二個今日頭條？在入局時間、產品運營、外部影響等層面，可否找到一些歸因？
入局時間尷尬，內功不足
快看點停止運營，一部分原因來自行業所面對的滑坡。
在互聯網行業寒氣傳給大多人和公司的當下，幾個巨頭的App“流水線”，幾乎都呈現失速的狀態，其中無論運營時間長短，都有不少App關停：僅存活8個月的抖音“識區”、上線3年的快手“快看點”，以及運營8年的騰訊系知名產品“WIFI管家”，而據業內統計，剛過去的2022年，騰訊已知下架的App（涵蓋游戲）至少已有40個。大廠在流量增長見頂、細分賽道競爭激烈的境況中，正在不斷優化成本。
這一背景下，表現不足的快看點，成為了一枚“棄子”。但寒氣以外，還存在內功不足的因素?？炜袋c在入局時間、產品運營、用戶體驗等方面，也存在值得玩味和反思之處。
2019年是一個容易讓巨頭產生“錯覺”的時間節點，大家似乎都瞄準了移動資訊，希望用內容聚合的玩法，提升原有生態的價值增量，或生成一個新的流量入口。但若回顧當時的市場數據，2019年的這條賽道，看上去熱情涌動，但其增長速度已經發生停擺。
在URORA極光發布的數據中，2018年8月至2019年8月這一周期內，新聞資訊用戶的滲透率，持續在53.9%和58.5%之間浮動，用戶規模也保持在6.2億和6.5億的區間中。并且在2019年8月末期，用戶規模還同比下降了4.61%。
可見，快看點的入局時間并不算理想，正處在用戶高速增長后的間歇停滯期，而在隨后到來的2020年，賽道的用戶增量也不夠理想，該年6月份的用戶活躍滲透率同比下降2.2%，到了12月份，該項數據仍保持了同比下降。
流量見頂后，賽道的明星產品也受到了沖擊。在QuestMobile給出的統計中，以2019年的8月為節點，今日頭條的日活量級，同比去年已沒有顯著的增長，仍然是在1.2億左右浮動。
種種局面交疊下，在該年入局的快看點，難免需要面對兩個窘境。一是整個賽道不再具備流量紅利，產品獲得爆發增長的機會變得較低；二是它需要和趣頭條、今日頭條等同類型平臺，以及騰訊新聞、新浪新聞等傳統媒體，一起來到爭奪存量市場的激斗中。這對于初出茅廬，且沒有足夠破局創新的快看點，其實并不友好。
某種程度上，它在用先行者開拓增量時代的產品形態，去對抗他們在存量時代越發厚重的護城河。
當快看點忙于拉新和模式探索時，其對標者已經開始思考精細化運營，同時，也沉淀了規模較高的內容資產。以今日頭條為例，2019年起，它已經著重關注存量的運營，其年度報告里聲稱：該年有1825萬用戶首次發布了作品、瀏覽量十萬以上的小爆款達到近400萬個、共產生90億點贊量。
入局時間錯位以外，快看點的招牌玩法“網賺”，也不是最理想的流量工具。這個模式，本是趣頭條創造最快上市紀錄、打開市場格局的核心依托，但快看點選擇照搬，有某種“飲鴆止渴”的意味。
首先，當看到趣頭條成功驗證“網賺”玩法的流量爆發力后，很多同類平臺紛紛效仿跟進，比如和趣頭條幾乎同期創立的淘新聞、2018年創立的東方頭條。這些平臺各具自己的特質和競爭力，大家同時在內容聚合賽道發起“網賺”爭奪戰，這種態勢，很容易對后來者快看點輸送市場壓強。
另一方面，是“網賺”模式本身所存在的故障。它的核心驅動力仍然是現金收益，而非內容消費，這已經在某種程度上，背離了平臺的底層面目。真正注重品質的內容消費者，大多不會因為“網賺”而成為忠誠用戶。而輕度閱讀者和興趣閱讀者，可供選擇的平臺又較多，這就導致：一旦“網賺”收益被下調，忠誠度可能就會銳減。最后，如果平臺沒有找到強勢的盈利模式，“網賺”玩法將不斷積累沉重的運營成本。
趣頭條在過去的發展歷程中，已經驗證了某些事實。
“網賺”模式的副作用
過度依托網賺模式，讓趣頭條背負了散不去的運營成本。在2019年的財報中，趣頭條的銷售成本接近55億元，同比增長了近69%；全年凈虧損接近27億元，同比上升超38%。財報中，對銷售成本有所說明：用戶量級提升，用戶獲取和參與的投入增多。
可見，用“網賺”模式攫取流量，初期有望達到可觀的效果，但給平臺帶來的副作用也較大，如果不能快速轉化流量價值，很可能讓平臺在流量以外發生逆增長。此外，由“網賺”快速收割來的用戶群體，也有較大幾率因它而快速散去。
2019年的趣頭條，其實早已意識到“網賺”的成本壓力，并做出相應調整，該年一季度用戶補貼營收的比例同比降低了近30%。此舉雖減輕了資金壓力，但也讓用戶群體失去了往日的“參與熱情”，日活數據的增速隨之變得乏力，其二季度的日活同比增速下降24.8%。
這么一看，快看點模仿來的“網賺”，至少在當時的趣頭條身上，已經不再那么驚艷。這個模式在2019年開始高光褪色、副作用開始凸顯。本質上，“網賺”的誕生背景，主要是指向產品的裝機量，在趣頭條的商業計劃書，已經有所描述：目標用戶的信息獲取能力低，通過裝機拉新，可以先入為主。
但這只是對流量獲取方面的定義，如何沉淀忠誠用戶？并讓“網賺”的吸引力權重，傾斜向平臺本身的吸引力？其實缺少足夠有力的方案?？梢?，快看點也許只是學到了如何“開局”。
另一方面，快看點在日趨擁擠的移動資訊賽道，也沒有建立足夠有識別度的定位，其Slogan僅僅是“全網新鮮資訊熱播視頻”，而這句文案，放在當時的大部分平臺身上都可適用，已經屬于是品類的特征之一。
這也能反饋出，快看點在運營理念上發生的局限性，導致的結果也許就是：用戶因“網賺”而來，但很多人沒有對平臺積蓄記憶，在其認知中，快看點只是又一個出現市面的“薅羊毛”工具。
總結而言，2019年移動資訊市場的整體態勢，已經告別了粗放增長，而快看點在很多方面，卻仍然沿用流量紅利時代的方法論、工具。
此外，隨著短視頻的全盛時代到來，內容消費用戶的偏好也在持續轉移，這對整個移動資訊賽道，也制造了不小的沖擊。QuestMobile發布的《中國移動互聯網2019半年大報告》顯示，在6月份的“月度用戶使用時長”數據指標上，短視頻賽道增長65.5%，綜合資訊僅增長4.7%。
增量遇阻，再加上短視頻等外部沖擊，除了讓快看點這樣的產品偃旗，也在倒逼頭部平臺的自我改造。
巨頭們的產品試煉
首先是趣頭條，盡管它做了一次未能長期生效的探索，但仍然創造過高光時刻。
在2018年下旬成為“移動內容聚合第一股”后，趣頭條身上的增長速度，開始逐漸變得乏力。但值得欣慰的是，上市之前它創立了跨界產品“米讀小說”，在增長開始放緩的2019年，該產品為趣頭條提供了豐厚的商業想象空間。
比如在2020年，基于自家旗下的IP，它與快手合作推出了《權寵刁妃》，該短劇的首季播放量超過了4億，已經產生不俗的影響力；而另一部《我的契約男友》，也曾創下單集播放量500萬的成績。
但這一跨界產品，終于還是遇到堵點。獲客成本居高不下（免費閱讀模式）、競爭者增多（番茄小說等），再加上巨頭施加的強壓（閱文集團等），趣頭條選擇在去年3月，將米讀交至閱文集團手中。這次產品跨界也徹底按下停止鍵。
趣頭條以外，內容聚合的另一個霸主今日頭條，也在近年不斷求變。雖然種種舉措，沒有讓它再次發生爆發增長，但至少能夠借此窺見，這條賽道未來可能的演化方向。
首先，從資訊到內容的演變，越發鮮明。去年，今日頭條進行過一次推薦機制的調整，“優質內容”被放進了分發系統。這一做法的意義在于，從前它提供更多、更快、更泛化的資訊，而現在它還要沉淀內容資源、內容資產，讓信息的價值生效時間，變得更長。
某種程度上，這是存量運營時代，不得不做的改變。在內容質量上做強化，對應著平臺營銷價值的提升，而這恰是生存力的一個核心。頭條今年發布的數據顯示，高線城市用戶的占比已到40%，其對內容消費的需求比均值更高。這種背景下，強化內容供給的質量，也就有利于廣告業務的開辟。
另一方面，2022年頭條的興趣內容消費規模，其實已與傳統的資訊消費規模持平，這一現狀下，“小組”功能被推了出來。某種程度上，這意味著“內容聚合社區化”的階段，就快到來了。這可能是未來移動資訊賽道的一個新爭奪點。
聚焦之下，耐心“缺失”
快看點的離場，其實也顯露出：互聯網行業對流量價值的認知和耐心，不斷在發生改變。
例如騰訊看點，曾經橫跨微信、QQ、QQ瀏覽器幾大產品生態，以主動挖掘和進攻的方式，推進內容分發和內容消費的效率達到最大化。但如今，這個產品卻以新的形式，被歸置到QQ的“小世界”里，成為了該產品的一部分。
再如今日頭條，曾是字節帝國最重要的流量“園丁”，培植和催化了諸多產品，但隨著增長不斷放緩、抖音成為新軸心，它本質上已經蛻變為“土壤”之一，雖然仍在發起種種改造，但其中一部分都在指向抖音生態。比如去年開發的“商城”就是鮮明寫照。它似乎正以產品復刻的方式，以更短的鏈路和模式，去支撐抖音電商的生長。
不止是移動資訊賽道，“聚焦”成為更多巨頭的核心話題。以京東為例，近期劉強東的一些內部發言，重點幾乎都圍繞京東零售的降本增效，以及延續過去的價格優勢。
這些互聯網巨頭，在流量紅利見頂后，正在擺脫過去瘋狂跨界、多點通吃的思維，將幾乎所有的產品向心力，都指向了核心的護城河業務。
在這種態勢下，無論新老產品，若沒有足夠持續的盈利能力，或者不具備對核心產品提供助力的潛力，自然容易被按中止鍵，巨頭似乎已不復往日的耐心。而快看點只是在互聯網行業“耐心缺失”的語境中，又一個被果斷叫停的產品。
關鍵詞： 沒做成第二個今日頭條 今日頭條
